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Vortragsinhalt 2012

Mon, 23 Jan 2012 22:20:59 +0100

Abläufe automatisieren, Produktivität steigern, Effizienz erhöhen: Der Einkauf hat ein besonders hohes Potenzial, Prozesse IT-gestützt zu vereinfachen und damit Kosten für das Unternehmen zu sparen. Grundvoraussetzung ist jedoch eine entsprechende IT-Landschaft, die durchgängige Abläufe unterstützt – an allen Standorten weltweit. POOL4TOOL umfasst nicht nur die Prozesse im Einkauf sondern auch jene in angrenzenden Unternehmensbereichen, wie in der Logistik oder der Produktentwicklung und –kostenkalkulation sowie im Qualitätsmanagement. Als Web-Lösung steht Einkäufern und Lieferanten damit eine zentrale Plattform zur Verfügung, um die gesamte Geschäftsbeziehung effizient zu steuern und tiefgreifende Veränderungen in der Einkaufsorganisation durchzusetzen. Marktführer vieler Branchen haben auf diese Weise ihre Einkaufprozesse weltweit neu ausgerichtet und nachhaltig den Beitrag des Einkaufs zur Wertschöpfung des Unternehmens erhöht.

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Thu, 17 Feb 2011 13:00:28 +0100

When corporation’s find themselves keeping more data for longer, this presents more challenges than anticipated. Power into the datacenter is a finite resource and an increasing concern, both in terms of cost control and the battle for who gets the limited power available? Not least of the problems of course is floorspace. We find ourselves with many more things to consider when customers decide to house 50% more data online and yet have not provisioned the same increase capability in floorspace and power coming into the building for the new environment, not forgetting the power required to cool this extra kit. Our observations at SGI show it’s becoming fairly regular practice to divide the available power evenly by the number of racks that fit the floorspace. This often leaves racks 30-50% under-utilised and the first thing to disappear is the available floorspace. The thought process shifts from actual floorspace to KwH per TB or watts per core for compute racks. There is little option now but to consider every aspect of each customer’s specific growth plans so we make best use of these resources while at the same time offering a viable solution to the corporate growth plans where sacrificing service may compromise the growth and competitive edge our customers demand. We’ll see how some of our customers were able to provide an increased service level and storage growth while reducing the power and floorspace demands compared with their current disk subsystem technologies. Something that enhanced their service rather than force compromise. A disk technology that housed inactive data online in a massively dense footprint, using less power… this describes the MAID solution being used worldwide at SGI’s customers.

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Thu, 17 Feb 2011 12:35:14 +0100

Thema und Zielsetzung: „Kostensparende, schnelle und sichere Unternehmensabläufe durch ein praxisnahes Innovationsmanagement – aber wie und mit wem? – Rainer Bindeus (Team43)“ Unternehmensabläufe sollen kostengünstig, schnell, effizient und effektiv sein. Es gibt zahlreiche Vorgehensmodelle um Strukturen in vielen Bereichen eines Unternehmens zu optimieren. Aber schaffen diese Änderungen auch die Akzeptanz auf allen Unternehmensebenen? Sind die Implementierung sowie die Definierung neuer Standards in bestehende Strukturen problemlos möglich? Ein praxisnahes, systematisches Innovationsmanagement wird unter Einbindung aller involvierten Unternehmenseinheiten, sowie unter Berücksichtigung der diversen Stufen des Innovationsmanagements (Innovationsstrategie, -prozess, -controlling), das Nutzen von Kreativitätspotenzial, dem generieren, sammeln und bewerten von Ideen, zur Zufriedenheit aller realisierbar sein. Höchste Priorität besitzt in diesem Zusammenhang auch das Thema IT-Security. Ob interner & externer Zugriffsschutz, Security Audits, Forensische Analysen, um hier nur einige der Sicherheitsmaßnahmen zu nennen, dienen zum Schutz der sensiblen Daten eines Betriebes und gewährleisten einen reibungslosen Unternehmensablauf. Durch ein erprobtes Vorgehensmodell und Anbietung einer Komplettlösung wird durch das Innovationsmanagement die gewünschte Akzeptanz und Effizienz geschaffen.

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Wed, 16 Feb 2011 16:41:05 +0100

Hier steht in Kürze die Kurzbeschreibung zu diesem Vortrag.

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Sat, 12 Feb 2011 08:56:00 +0100

Zahlungsausfälle verhindern! Der Nutzen der Bonitätsprüfung im Rahmen einer modernen Credit-Management Lösung, von der Einzelabfrage bis zur Integration. Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten ist es wichtig, Risikopositionen bei Neu- und Bestandskunden zu erkennen und aktiv bereits dann Maßnahmen zu setzen und abzusichern, wenn noch kein Schaden eingetreten ist. Mag. Boris Recsey spricht über die Möglichkeiten der Steuerung von Zahlungsausfällen und Verhinderung von Betrug mittels modernem, risikomanagementorientiertem Auskunfteiansatz. Er zeigt anhand von anschaulichen Praxisbeispielen wie Deltavista seine Kunden in der DACH-Region aktuell unterstützt Zahlungsausfälle zu verhindern und Betrugsrisiken zu erkennen.

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Fri, 11 Feb 2011 14:47:39 +0100

Unsere Forschung und Entwicklung arbeitet schon heute an der USV-Technologie von morgen. Newave hat als einer der Ersten das Konzept der transformatorlosen dreiphasigen USV-Anlagen in Modulbauweise entwickelt und eingeführt. Mit Produkten von Newave sparen unsere Kunden nicht nur bares Geld und schützen ihre Investitionen, sondern sie senken auch den Energieverbrauch und schützen so die Umwelt. Newave ist von Beginn an führend auf dem Gebiet des nachhaltigen Leistungsschutzes.

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Fri, 11 Feb 2011 14:44:23 +0100

Sie bieten sicherlich einzigartige Produkte und Dienstleistungen an. Sollten das nicht auch Ihre Kunden erfahren? In den letzten Jahren hat sich der Anspruch hinsichtlich individueller Ansprache stark gewandelt - der Kunde ist einem permanenten Informationsüberfluss ausgesetzt und selektiert sehrt kritisch, welchen Inhalten er Aufmerksamkeit schenkt. Er redet mit, erwartet Flexibilität und möchte als Individuum anerkannt und befriedigt werden anstatt Bestandteil einer Datenbank zu sein. Im schriftlichen Kundendialog herrscht allerdings weitgehend die unpersönliche Massenansprache vor. Nicht dass Unternehmen den Bedarf an personalisierter Ansprache nicht erkennen würden, aber nur ein kleiner Prozentsatz setzt ihn auch in der Praxis um. Wie können Sie nun jedem einzelnen Kunden das Gefühl geben, seine Interessen und Präferenzen zu kennen und ernst zu nehmen und das ganz ohne Mehraufwand? Hier erfahren Sie es! Auf Basis langjähriger Erfahrungen zeigen wir Ihnen, wie Sie ihre Kundenansprache gezielt individualisieren und damit mehr Marketingeffizienz, stärkere Kundenbindung sowie Cross- und Up-Selling-Potentiale erzielen können und obendrein noch Kosten sparen.

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Fri, 11 Feb 2011 14:26:53 +0100

Customer issues with outdated IT applications Do you have a portfolio of legacy applications running on a mainframe? Is your organization running older IBM mainframes? Are you faced with a hardware decision? Are you having problems finding and retaining qualified mainframe engineers? Has the maintenance and enhancement of these applications become expensive, difficult, and time-consuming? Would you like to move to new platforms without losing your large investment in business rules? Do you want to lower your monthly software license costs, or switch from older platforms to one with better price-performance? Characteristics of a legacy IT application Long standing application (> 10 years) Covers the core business functionalities and specific customer needs Very huge applications (several millions of lines of code) Mission-critical applications (MRP-365x24 hours) Peak load No longer supported hardware/software environments and its costs Solution options Replacing with a package Rehosting Rewrite Migrating via an automated toolset Redesign, new development Advantages of an automated migration Reduced costs of operations (TCO) Maximized ROI Preservation of core business functionality Running application on the latest technology platform Case study: 5M line of code within 18 months

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Fri, 11 Feb 2011 13:53:48 +0100

Von der Standortbestimmung des Prozessmanagements in Unternehmen, über Hinderungsgründe der Einführung bis zum Nutzen der Prozessorganisation behandelt dieser Vortrag Erfahrungen aus Projekten zur Prozessführung und die Bedeutung der sozialen Kompetenz, Varianten der Prozessdokumentation und den Reifegrad von BPMN im deutschsprachigen Raum.Die Anforderungen an einen Prozessmanagement Berater, die Rollen und Stellen im Prozessmanagement sowie aktuelle Zertifizierungsmöglichkeiten sind weitere Schwerpunkte.

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Fri, 11 Feb 2011 13:50:37 +0100

Es ist ein erklärtes Ziel der SVA, Versicherte nicht erst im Krankheitsfall zu unterstützen, sondern ihre Gesundheit und Lebensqualität nachhaltig zu fördern. Mit dem Vorsorgeprogramm „Selbständig Gesund", das mit 1. Jänner 2012 in Umsetzung ging, ist nun ein weiterer wichtiger Schritt in diese Richtung gelungen. Gemeinsames Ziel von SVA und Ärzten ist es, die Versicherten dabei zu unterstützen, möglichst lange gesund zu bleiben und beschwerdefrei zu leben. Dabei soll auch das Bewusstsein verstärkt werden, dass jeder Mensch für sein Wohlbefinden selbst mitverantwortlich ist. Zu vermitteln, dass manche Krankheiten auch Folge einer bestimmten Lebensweise und damit beeinflussbar sind. Fünf Parameter, die jedermann selbst beeinflussen kann, stehen im Mittelpunkt des neuen Systems: Blutdruck Gewicht Bewegung Tabak Alkohol Im Rahmen eines Gesundheitschecks wird gemeinsam mit dem Hausarzt ein individuelles, auf jeden Einzelnen abgestimmtes Programm erarbeitet, das entweder „Gesundheit erhalten“ oder „Gesundheit verbessern“ lautet. Zu den fünf Parametern bespricht der Arzt gemeinsam mit dem Patienten Gesundheitsziele, die auf den Erhalt oder eine Verbesserung der erhobenen Werte innerhalb eines bestimmten Zeitraumes abzielen. Gesundheitsziele können beispielsweise Status erhalten, mehr Bewegung, eine Raucherentwöhnung oder eine Blutdruckeinstellung sein. Nach Ablauf des vereinbarten Zeitraumes (mindestens sechs Monate) gibt es ein Evaluierungsgespräch bei dem überprüft wird, ob die Gesundheitsziele auch erreicht wurden. Ist dies der Fall, wird nach 6 Monaten der Selbstbehalt auf Antrag um die Hälfte reduziert. Sind alle Gesundheitsziele umgesetzt, ist die nächste Untersuchung dann – abhängig vom Alter – erst nach zwei bis drei Jahren fällig.